５Ｓ活動は明確な目標設定から

５Ｓ【整理・整頓・清掃・清潔・習慣（躾）】活動を実施することで、材料や工具などを探す手間や移動する時間などが減少し、コストダウンと売上の増加が期待できます。

しかし、形式的な活動では単なる片付け仕事だけになり、逆に従業員の負担が増え利益に直結しません。

まず、トップが率先して５Ｓ活動の目的と方針・数値目標を明確にし、活動がしやすい職場環境を整えることが重要です。

そして、活動の結果どのような効果（利益）が得られたかを明確にすることで従業員のモチベーションも上がります。

「環境づくりはトップの仕事」「仕組みづくりは従業員の仕事」と言われています。

少しでもお役に立てたら､ポチットにほんブログ村 財務・経理　よろしくお願いします｡