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社員の個性に配慮した指示を出す

人にはいろいろな性格（タイプ）があります。

社員（部下）の個性に配慮した仕事の説明や指示を出すことで能力を引き出すことができます。

例えば、合理的な考え方の人には、目標を明確にして達成するためのプロセスを伝えることが。

成果を気にする人には、正当に評価されたい気持ちが強いので、成果に対する結果を明確に示す。

理念を追求する人には、信頼され認められたいという気持ちが強いので、仕事の意味を説明し理解させることが重要です。

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