今後の経営のキーワードは「人材」
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今後の経営のキーワードは「人材」
◆経営課題として「人材育成の強化」が増加
労働政策研究・研修機構が実施した「経営環境の変化の下での人事戦略に関する調査」によると、3年前と比べ重視される経営課題として68%の企業が「人材育成の強化」を挙げ、次いで、「収益性の向上 59%」、「顧客満足度の向上 55%」、「コストの削減 55%」などが続いています。
団塊世代の大量退職と少子高齢化に向けて「人材の確保・育成」が最重要課題となっています。
また、市場競争力を高めるために重視することは、「品質・技術力」がこれまで・今後ともにトップでしたが、これまでと比べ「優秀な人材」、「企画・提案力」などが大きく上昇しています。
銀行も過去は新卒のみの純血主義でしたが、近年専門性の高い部門については中途採用に力を入れています。
また、今後の銀行窓口販売に向けて、都市銀行では何百人といった大量の中途採用を行っています。
地方銀行では、なかなか専門性のある部門でも中途採用が進んでいません。
少しでもお役に立てたら、ポチットにほんブログ村 財務・経理 よろしくお願いします。
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◆経営課題として「人材育成の強化」が増加
労働政策研究・研修機構が実施した「経営環境の変化の下での人事戦略に関する調査」によると、3年前と比べ重視される経営課題として68%の企業が「人材育成の強化」を挙げ、次いで、「収益性の向上 59%」、「顧客満足度の向上 55%」、「コストの削減 55%」などが続いています。
団塊世代の大量退職と少子高齢化に向けて「人材の確保・育成」が最重要課題となっています。
また、市場競争力を高めるために重視することは、「品質・技術力」がこれまで・今後ともにトップでしたが、これまでと比べ「優秀な人材」、「企画・提案力」などが大きく上昇しています。
銀行も過去は新卒のみの純血主義でしたが、近年専門性の高い部門については中途採用に力を入れています。

また、今後の銀行窓口販売に向けて、都市銀行では何百人といった大量の中途採用を行っています。
地方銀行では、なかなか専門性のある部門でも中途採用が進んでいません。
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